欢迎福州酒店网
关于我们 | 加入收藏夹 | English
当前位置:主页>人力资源>
酒店招聘如何创新
来源:  作者:本站
在面试房间的布置方面,尽可能地营造一种平等、融洽的氛围,例如,用圆桌代替方桌;在位置的安排上,与应聘者保持一定的角度,而不是面对面等,这样都可以减少应聘者的压力。
同时,“开元名都”的招聘方针是让应聘者也参与到面试工作中来,招聘方的工作方式和态度,对应聘者做出是否加入酒店的决定产生了重大的影响。建立必要的人才储备库在招聘实践中,常会发现一些条件不错且适合酒店需要的人才,因为岗位编制、酒店阶段发展计划等因素限制无法现时录用,但确定在将来某个时期需要这方面的人才。作为人力资源部门,应及时将这类人才的信息纳入酒店的人才储备库(包括个人资料、面试小组意见、评价等),不定期地与之保持联系,一旦出现岗位空缺或酒店发展需要,即可招入麾下,既提高招聘了速度也降低了招聘成本。
众所周知,“选人”是人力资源管理“选人、育人、用人、待人、留人”的五大职能之首,是人力资源管理的第一步,如果起点的质量不高,那么不仅后续的人力资源管理工作会事倍功半,更会影响到酒店决策的执行。作为承担着“选人”职能的招聘部门,在埋头于招聘的同时,也要抬头看看别人是怎么做的,借鉴国内外企业的成功经验,吸收精华为我所用,探索出适合本企业的有效的招聘方法,提高招聘的效用。
来源:职业餐饮网

上一页 1 2下一页
上一篇:人力资源管理信息化在饭店业中的应用
下一篇:酒店人力资源中的首问责任制
免责声明:凡本站注明来源为xx所属媒体的作品,均转载自其它媒体转载目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。